Atualmente, nossa matriz está localizada na cidade de Curitiba/PR em um imóvel de 440 m² onde ocorrem todas as atividades técnicas.

Temos a meta de adquirir um prédio próprio até 2011 para acomodar o crescimento da empresa e viabilizar nosso projeto social chamado Educação e Conhecimento Livre, projeto que habilitará jovens de baixa renda trabalharem como análistas, técnicos e programadores na área de Software Livre, oferecendo assim capacitação ténica, ética profissional e comportamento corporativo.

Trabalhamos com seletos Data Centers internacionais e temos parcerias com Data Centers brasileiros, oferecendo assim, soluções sob medida para nossos clientes.
Nossa principal premissa de trabalho é que toda atividade deve ser conduzida fazendo uso de alguma metodologia, desta forma, é possível assegurar critérios como qualidade, eficiência e escala. Uma vez que se faz uso de uma metodologia é possível idenficar pontos de execelência e falhas, reforçando assim os pontos positivos e atuando rapidamente para eliminar os pontos negativos.

Assim como muitas outras empresas, já vivenciamos diversas metodologias, tais como PMI, ITIL, CMMI, Best Pratices, PDCA, Scrum, Xtreme Programming, porém todo esse conjunto de siglas e métodos muitas vezes não considera o mundo real. Atualmente nós utilizamos as melhores diretrizes de cada metodologia e implantamos métodos ágeis e realmente eficientes em nosso dia-a-dia.

Na figura acima, ilustramos nosso fluxo de projetos, o qual dividimos em 7 (sete) etapas e dois controles durante todo o projeto conforme abaixo:

• Gestão Técnica: Responsável por prover toda infra-estrutura necessária e atuar como direcionador, filtro e facilitador de todas as etapas.
• Gestão Financeira: Responsável por viabilizar a infra-estrutura necessária, avaliar riscos e gerenciar alocação de horas e as entradas e saídas do projeto.
• Contato: Etapa gerenciada pela equipe comercial, a qual nosso objetivo é transparecer nosso profissionalismo e comprometimento ganhando assim a credibilidade na empresa ou pessoa que está em contato conosco.
• Levantamento: Uma vez que a empresa/pessoa sinta-se confiante entramos na etapa que irá entender de fato a necessidade. O setor Análise fará o enquadramento da demanda e questionará o cliente sobre suas escolhas e decisões chegando à um diagnóstico exato da demanda que será apresentado em forma de ESCOPO ou Product BackLog.
• Proposta: Obtendo-se o ESCOPO/Backlog a equipe comercial tem como objetivo precificar e propor o projeto formalmente ao cliente.
• Execução: Uma vez aprovada a proposta, a equipe comercial conduz a assinatura do contrato formal e dispara o evento "Novo Cliente/Novo Projeto" para o administrativo, por sua vez, o administrativo realiza as formalidades e dispara o processo para o gerente técnico que tem a missão de conduzir a execução do projeto junto à equipe alocada.
• Homologação: Podemos chamar essa etapa de Controle de Qualidade, traduzindo-se em uma reunião com todos os participantes do projeto para avaliar um sub-produto ou o produto final.
• Implantação: Etapa de implantação ou fechamento de um projeto junto ao cliente, etapa crítica do projeto, a qual nossa meta é "Inconformidade 0".
• Suporte: Etapa pós-projeto, onde o objetivo é manter o bom funcionamento ou solucionar dúvidas e problemas do/e para, o cliente.

Deixando de lado os mecânismos que utilizamos em nossa atuação e abordando a cultura da empresa, nós da Webers Tecnologia somos orientados ao sucesso de nossos clientes, temos um forte compromisso com qualquer atividade que nos sujeitamos a fazer, pensamos de forma corporativa e trabalhamos sempre a um passo a frente, pois acreditamos que assim deve ser a maneira correta de atuar.